Сессия стратегического планирования, стратегическое управление и развитие компании

обучение стратегическому планированию

Целевая аудитория: собственники бизнеса, руководители подразделений, ключевые сотрудники

В результате:

Сформируете видение миссии и стратегии развития компании.
Разработаете стратегический план. Определить стратегические, тактические и оперативные цели
Выработаете единое информационное поле и единый подход ТОП-менеджеров к развитию бизнеса
Оптимизируете бизнес-процессы компании
Сплотите управленческую команду и способствуете развитию корпоративной культуры

В программе:

1. Формирование миссии и стратегии развития компании.

Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
Разрабатываем миссию и видение будущего компании.

2. Как перевести миссию на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?

Стратегические цели и стратегический план. Тактические цели.

Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:

Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.
Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.
Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.
Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.

Выбор стратегии движения компании. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов компании. Вопросы стратегического прогнозирования.

SWOT анализ. Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.

Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

3. Как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками?

Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

4. Что дальше?

Методы проведения: Мозговые штурмы, фасилитации, презентации менеджеров, работа в мини-группах

Продолжительность: 2 - 4 дня

ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА

МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА

Тренер по стратегическому развитию и управленческим компетенциям.

Более 15 лет практического опыта, более 1000 часов проведенных тренингов.

Проведение сборных и корпоративных программ, проектов по направлениям:

- Управленческие навыки, командообразование, сессии стратегического планирования.

- Коммуникативная компетентность: технологии работы с рекламациями и конфликтами, профессиональное общение.

- Личная эффективность: тайм-менеджмент (управление временем), стресс-менеджмент.