Будни с 09.00 до 18.00
Обнинск Курчатова 19А
Будни с 09.00 до 18.00
Обнинск Курчатова 19А

Руководитель отдела логистики в Обнинске

После прохождения данного курса вы получите новые знания и практические навыки по управлению отделом логистики, закупками и запасами, складскими операциями, организации транспортно-логистической деятельности.

  • Курс руководителя отдела логистики подойдет для специалистов по логистике, агентов и менеджеров по закупкам, сотрудникам склада, диспетчерам, руководителям отдела логистики и тем слушателям, кто стремится профессионально ориентироваться в логистических операциях любого уровня.

Стоимость: 60 000 р.

Длительность: 315 ч.

Начало: 12.06.23

Документ: Диплом

Беспроцентная рассрочка на весь период обучения

Оставить заявку

Вы научитесь:

potrebnost v skladskih pomeshcheniyahОпределять потребность в складских помещениях и численности персонала;

byudzhet skladskih rashodov

Планировать бюджет складских расходов и рассчитывать нормы складских процессов;

inventarizaciya skladskih pomeshcheniyПроводить инвентаризацию складских помещений и внедрять WMS;

skladskie pomeshcheniya v naselennyh punktahПринимать решения по размещению складских помещений в населенных пунктах;

effektivnyy variant strategii zakupkiВыбирать эффективный вариант стратегии закупки и рассчитывать оптимальный размер заказа;

effektivnost raboty transportaОценивать эффективность работы транспорта и проектировать логистические системы.

Повышение квалификации и переподготовка – преимущества

Выдаваемые документы

Лицам, успешно освоившим соответствующую дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, выдаются документы о присвоении новой квалификации: диплом о профессиональной переподготовке.

диплом по профстандарту 276 нобучение документообеспечению дипломобучение документообеспечению диплом

Оставьте заявку на курс

и получите чек-лист "5 навыков эффективного руководителя"

Оставляя контакты, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.

Интересуетесь логистикой?
Пройдите небольшой тест

Программа обучения на руководителя отдела логистики

Модуль 1. «Товарная логистика»

1. Функции отдела закупок

• Цель и задачи отдела закупок.

• Какие функции выполняет отдел закупок.

• Определяем КPI для менеджера по товарным запасам.

• Что необходимо знать для успешного взаимодействия службы закупок со смежными службами компании.

• Риск-менеджмент в закупочной деятельности: что делать при снижении спроса

• Договор поставки как фактор снижения рисков: типичные ошибки. 7 «твердых» условий договора поставки.

– Практика: рассчитываем KPI менеджера по товарным запасам (коэффициент оборачиваемости товара, удовлетворенность спроса, оборачиваемость товара в днях, валовая маржа). Определение дефицита товара.

2. Товарные запасы

• Основные факторы формирования товарного запаса.

• Классификация товарных запасов.

• Как эффективно спланировать закупки. Методы планирования.

• Что делать с неликвидным товаром. Методы борьбы с неликвидами.

• Подбор поставщиков: критерии выбора и способы привлечения. Метод рейтинговых оценок. Метод оценки затрат.

– Практика: определяем товарный запас, оптимальный размер партии поставки, расчет точки заказа. Подбираем поставщика на основе метода рейтинговых оценок.

3. Бюджетирование и АВС-, XYZ- анализ

• Учимся формировать бюджет расходов на закупку.

• АВС-XYZ-анализ. Преимущества АВС-анализа. Распределение ассортимента по АВС-категориям. Условия для применения АВС-анализа. Применяем АВС-анализ в MS Excel.

– Практика: проведение АВС и XYZ -анализа по товарным позициям, расчет коэффициента вариации

4. Расчет количества остатков и закупок

– Практика: учимся рассчитывать количество остатков и количество закупок на начало следующего месяца.

5. Практикум по планированию в товарной логистике

– Практика: выбираем эффективный вариант стратегии закупки, рассчитываем оптимальный размер заказа, проводим анализ рейтинга поставщиков, прогнозируем объемы продаж различными способами.

6. Переговоры с поставщиками

• Чем важны переговоры в деятельности закупщика.

• Правила эффективных переговоров с поставщиками.

• Стратегии переговоров: позиционный и принципиальный подход.

• Как установить контакт.

• Как с помощью организации пространства повлиять на эффективность переговоров.

• Прояснение интересов сторон.

• Как противодействовать манипуляциям в переговорах.

• Конструктивные и неконструктивные средства при переговорах по Р. Фишеру и У. Юри.

– Практика: определяем выгоды сторон в переговорах. Моделируем процесс переговоров. Анализируем удачные и неудачные переговоры, а также различные методики переговоров. Тренируемся противодействовать манипуляциям и негативным выпадам. Составляем дорожную карту переговоров.

7. Подготовка к экзамену

Модуль 2. «Транспортная логистика»

1. Основы управления в транспортной логистике

• Какие функции выполняет отдел транспортной логистики.

• Что важно знать для эффективного взаимодействия транспортной службы со смежными службами.

• Как мотивировать персонал в транспортной логистике: определение, достижительная и избегательная мотивация, материальная и нематериальная. Цикл мотивации.

• Определяем КPI для менеджера по транспорту.

– Практика: рассчитываем KPI для менеджера по транспорту

2. Эффективность работы транспорта

• Проводим сравнительный анализ затрат и эффективности работы автотранспорта.

• Оцениваем влияние показателей транспортной службы на финансовые показатели компании.

– Практика: проводим сравнительный анализ затрат и эффективности работы автотранспорта. Оцениваем влияние показателей транспортной службы на финансовые показатели компании. Проводим анализ рынка программного обеспечения по маршрутизации транспорта.

3. Выбор поставщика. Транспортный тариф

• Метод оценки затрат в выборе поставщиков транспортных услуг.

• Учимся подбирать поставщиков транспортных услуг: критерии выбора, способы привлечения (активные и пассивные), договор транспортной экспедиции.

• Метод рейтинговых оценок поставщиков, Проводим АВС-анализ.

• Как формируется транспортный тариф. Изучаем сопроводительную документацию при перевозке грузов автомобильным транспортом.

– Практика: подбираем поставщиков при помощи различных методик. Рассчитываем транспортный тариф. Даем оценку эффективности различными видам перевозок для нескольких видов бизнеса. Заполняем путевой лист.

4. Планирование бюджета транспортных расходов

• Как планировать бюджет транспортных расходов.

• Собственный или наемный транспорт: плюсы и минусы.

• Проводим SWOT-анализ.

• Как увеличить воронку продаж.

• Оцениваем свою клиентоориентированность.

– Практика: рассчитываем бюджет транспортных расходов. Проводим SWOT-анализ.

Разработка маршрутов, анализ схемы доставки и др.

• Виды транспортной тары.

• Анализируем схему доставки.

• Учимся выбирать транспортные средства и рассчитывать их количество.

• Правила построения эпюр.

– Практика: проводим анализ своего договора на оказание транспортных услуг: минимизируем риски.

– Разрабатываем маршруты и составляем график доставки заказных товаров в районы. Рассчитываем размер расходов. Учимся выбирать транспортные средства и рассчитывать их количество. Осваиваем построение эпюр. Решаем классическую транспортную задачу в Excel.

Паллеты и поддоны. Классификация грузового транспорта по Техническому регламенту Таможенного союза. Перевозка негабаритных грузов

• Определения паллетов и поддонов, в каких случаях они подходят для товара.

• Классификация грузового транспорта по Техническому регламенту Таможенного союза.

• Понятие негабаритных грузов.

• Правила перевозки негабаритных грузов. Типичные ошибки.

– Практика: выбираем наиболее подходящие ТК для перевозки каждого вида груза.

Подготовка к экзамену

Модуль 3. «Складская логистика»

1. Функции складской службы и принципы управления

• Определяем цели складской логистики по методу SMART.

• Какие функции выполняет отдел складской логистики.

• Как замотивировать персонал склада.

• Устанавливаем KPI для менеджера склада.

– Практика: рассчитываем KPI менеджера склада (стоимость грузообработки, доля ошибок при сборке) и показатели эффективности работы склада.

2. Планирование показателей работы склада

• Как распределяются затраты на склад по складским операциям.

• Необходимые условия для успешного взаимодействия склада со смежными службами компании.

• Влияние показателей складской службы на финансовые результаты компании.

• Учимся определять потребности в складских площадях и численности персонала.

• Что относится к складской технике.

– Практика: разбираем примеры расчета заработной платы сотрудникам склада. Рассчитываем потребность в складских площадях, полезную и технологическую площади, коэффициент использования складской площади.

3. Определение численности работников и инвентаризация

• Нормирование и хронометраж складских процессов.

• Как грамотно спланировать бюджет складских расходов.

• Изучаем процедуру бюджетирования.

• Инвентаризация: зачем она нужна.

• Виды инвентаризации и принципы ее проведения. Типичные ошибки в проведении инвентаризации.

– Практика: рассчитываем потребность в складском персонале, составляем бюджет.

4. Виды складов и внедрение WMS

• Критерии классификации складов.

• Категории А, А+, В, В+.

• Размещение товара по алфавиту. Система WMS.

• Аренда склада или передача складских помещений на аутсорсинг?

• Кросс-докинг – в чем преимущества.

• WMS – система управления складом. Принципы работы WMS. Потребители WMS-решений. Технология работы WMS. Виды WMS-систем. Этапы внедрения WMS.

– Практика: принимаем решение о выборе варианта аренды склада или аутсорсинга по критериям.

5. Расчет норм, логистической мощности и др.

• Как спланировать бюджет на год.

– Практика: рассчитываем потребность в складских площадях. Рассчитываем норму персонала (плановую потребность). Рассчитываем норму списания товара. Рассчитываем логистическую мощность. Планируем количество персонала и бюджет. Рассчитываем расходы на транспорт.

6. Практикум по планированию в складской логистике

– Практика: рассчитываем производственную мощность логистической системы, точку безубыточности склада. Планируем площадь склада. Определяем потребность в технологическом оборудовании. Принимаем решение по размещению складов в населенных пунктах.

7. Складской учет для начинающих

• Как устроен складской учет. Что хранится и двигается через склад?

• Как создать настоящий склад

• Как обрабатывать первичную документацию.

8. Подготовка к экзамену

Модуль 4. «Развитие управленческих навыков»

1. Цикл менеджмента

• Понятие менеджмента.

• Менеджмент и эффективное руководство.

• Ключевые функции менеджмента.

• Принципы эффективного менеджмента.

– Практика: моделируем ситуации, возникающие в результате отсутствия коммуникации руководителя и подчиненного. Проводим анализ своего договора на оказание транспортных услуг.

2. Регламентация процессов. Инструменты планирования

• Оперативные цели и планы.

• Введение контрольных показателей. Условия осуществления плана.

• Действенная система управления.

• Мониторинг и изучение.

• Анализируем планирование и результаты с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

– Практика: формируем профессиональные цели по SMART-критериям. Создаем дерево целей. Анализируем систему менеджмента в своей организации. Составляем регламент бизнес-процесса.

3. Диаграмма Ганта

• Диаграмма Ганта как инструмент планирования – как учесть все.

– Практика: учимся упрощать работу над проектами при помощи диаграммы Ганта.

4. Организация и проведение совещаний

• Типичные ошибки в подготовке и проведении совещаний.

• Причины неэффективного совещания.

• Шесть шляп мышления Эдварда де Боно.

• Креативная стратегия Уолта Диснея.

– Практика: разбираем типичные ошибки при проведении совещаний. Проводим совещания по различным методикам. Заполняем чек-лист подготовки и проведения совещания.

5. Делегирование и мотивация

• Разбираем алгоритм эффективной постановки задач.

– Практика: решаем кейс по постановке задач. Формулируем цели и модели делегирования. Готовим сценарии разговора с сотрудниками для передачи дел. Анализируем процесс делегирования. Ищем способы мотивации разных людей. Оцениваем риски и возможности. Определяем мотиваторы человека с помощью проективных вопросов.

6. Контроль и обратная связь

• Необходимое количество точек контроля.

• Главные причины несоответствия плана фактическим результатам.

• Как предоставить сотруднику развивающую обратную связь и не убить его мотивацю.

• Виды и правила обратной связи.

– Практика: оцениваем эффективность своих способов контроля. Даем обратную связь и анализируем процесс.

7. Тайм-менеджмент и стресс-менеджмент

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.

• Как сократить «поглотителей времени».

• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра).

• Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

• Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

– Практика: составляем хронометраж своего рабочего дня. Анализируем и устраняем «поглотители времени». Классифицируем собственные стрессоры. Осваиваем техники борьбы со стрессом. Учимся предотвращать эмоциональное выгорание.

8. Управление изменениями

• Как преодолеть сопротивление изменениям. Стратегии внедрения изменений.

– Практика: оцениваем планируемые изменения из собственной практики.

9. Стратегический менеджмент

• Стратегические цели и стратегический план – ключевые правила. Тактические цели.

• Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала.

• Выбираем стратегию движения компании.

• Анализируем внешнюю среду и внутренние ресурсы компании.

• Вопросы стратегического прогнозирования.

– Практика: формулируем миссию, ценности, цель — свои или организации. Отличаем хорошую стратегию от плохой. Учимся составлять стратегическую карту предприятия, индивидуальный план развития сотрудника.

10. SWOT-анализ

• Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.

• Определяем сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

• Составляем матрицу SWOT-анализа.

• Делаем выводы и разрабатываем стратегию.

– Практика: проводим SWOT-анализ сотрудника, предприятия, продукта. Отрабатываем методику перекрестного анализа.

11. Проектное управление и тайм-менеджмент

• Проект, программа проектов, портфель проектов – в чем особенности.

• Жизненный цикл проекта – ключевые закономерности.

• Ограничения проекта – причины и управление ими.

• Проектный треугольник – как использовать.

• Матрица приоритетов.

• Основные проектные документы.

– Практика: обосновываем необходимость для компании открытых и закрытых проектов. Анализируем преимущества итерационной и каскадной модели для различных проектов.

12. Эмоциональный интеллект

• Модель эмоционального интеллекта – как использовать.

• Компоненты эмоционального интеллекта.

• Технология эмоционального интеллекта «Актерская игра».

• Определяем причины и последствия эмоций.

– Практика: определяем уровни развития компонентов эмоционального интеллекта своей личности, формулируем приоритеты развития. Определяем свой оптимальный эмоциональный «дом».

13. Лидерство

• Виды власти.

• Стили руководства.

• Диаграмма выбора стиля руководства.

• Лидерство и менеджмент. Виды лидерства.

• Теория Д. Мак Грегори.

• Управленческая решетка Блейка-Моутона.

• Что такое харизма.

• Основные препятствия, стоящие на пути лидерского роста.

• Упражнения для развития лидерского потенциала (Хосе Стивенс и Майк Вудкок).

• Лидерство и мастерство общения.

– Практика: проходим тест Блейка-Моутона. Определяем свойственный себе стиль руководства и соотносим с максимально эффективным стилем для своей организации. Выполняем упражнения для развития лидерского потенциала.

14. Переговоры

• Виды переговоров.

• Как удержать внимание слушателей.

• Обязательные правила эффективных переговоров.

• Конфликты и стратегии поведения в них.

– Практика: готовим презентацию своего продукта или услуги. Моделируем процесс переговоров.

15. Зачет по модулю

Модуль 5. Microsoft Excel

1. Как легче и быстрее заводить данные по товарам и поставщикам: ввод данных

• Какие настройки программы могут пригодиться в работе.

• Для более быстрой работы настраиваем под себя панель инструментов MS Excel.

• Разбираем, где и как следует отражать рабочую информацию (списки поставщиков, графики поставок, таблицы каталога).

• Как легко и правильно вводить и редактировать любые данные (числа и текст).

• Как автоматически в таблицах отражать сроки поставок, нумерацию товара, списки поставщиков или сотрудников отдела.

– Практика: создаем списки с поставщиками и товарами; проводим корректировку списка товаров; автоматически создаем таблицы – графики.

2. Автоматические быстрые вычисления в MS Excel без калькулятора

• Как быстрее и без калькулятора делать простые математические расчеты (подсчет остатков на складе, дневной объем продаж, производительности труда и т.п.).

• Создаем и редактируем формулы для расчета необходимых показателей (отклонения по поставщикам, себестоимость, сумма затрат).

• Как в формулах использовать данные из разных таблиц.

• Как провести сортировку или АВС-анализ товарных групп или поставщиков с помощью функции ЕСЛИ.

• Как автоматически настраивать расчет заработной платы сотрудников отдела с разными условиями оплаты, при помощи функции ЕСЛИ.

• Как быстро посчитать среднее расстояние перевозки, максимальную и минимальную сумму продаж или производительности труда.

• Типичные ошибки в формулах: причины возникновения и действия по их исправлению.

– Практика: проводим расчет плановых расходов на покупку оборудования; автоматически высчитываем стоимость доставки по поставщикам; - с помощью готовых формул определяем необходимый объем закупки материала у поставщика и рассчитываем сумму затрат с учетом минимальной партии заказа; рассчитываем среднее отклонение по поставщикам; производим расчет минимальной, максимальной и общей суммы продаж по поставщикам. Проводим АВС-анализ поставщиков.

3. Как проще и лучше вести данные по рабочим операциям и представлять их руководству

• Используем автоматические настройки преобразования вида таблиц для удобства отображения данных.

• Как в таблице настроить автоматический показ прибыли зеленым цветом, а перерасход красным, а также выделять категории поставщиков по результатам АВС и XYZ- анализа разными цветами.

• Как добавлять текстовые примечания (заметки) в таблицу, их просматривать и копировать.

• Как легко отменить все настройки преобразования внешнего вида таблицы и задать свои.

• Автоматически формируем диаграммы для наглядного представления данных руководству.

– Практика: строим диаграмму по прибыльности поставщиков; настраиваем автоматическое отображение отрицательных отклонений по затратам красным цветом; настраиваем таблицу со списком сотрудников отдела.

4. Как в таблице быстро найти и отсортировать необходимые данные

• Как провести быстрый анализ данных в таблице.

• Как в мини-графиках представить изменения в объемах поставок с помощью спарклайнов.

• Как быстро выполнить выборку поставщика по виду товара или городу нахождения из общего списка поставщиков.

• Что нужно сделать, чтобы при просмотре огромной таблицы всегда были видны шапка таблицы или конкретный столбец с поставщиками или товарами.

• Как настроить параметры печати документа, чтобы он распечатался в нужном виде.

– Практика: рассчитываем общий, минимальный и максимальный доход по каждому поставщику; настраиваем автоматическую сортировку товаров по заданным группам; делаем автоматический подсчет по каждому виду товара итоговых затрат; настраиваем выборку поставщиков по заданному признаку (город / сумма продаж и т.п.).

5. Зачет по модулю Microsoft Excel

Итоговая аттестация — проектная работа

rassrochka smm min

Ведущие курса руководителя отдела логистики

Учебные программы составляют эксперты, ориентируясь на образовательные регламенты и требования в области логистики.

НИКОЛАЕВ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ

Преподаватель курсов по логистике Эксперт-практик в сфере закупок и логистики

• Более 16 лет опыта работы в сфере управления закупками, складом и транспортом.

• Более 5 лет преподавательской деятельности.

• Директор по логистике, автор программ обучения: управление закупками, оптимизация товарного ассортимента, складская логистика.

Мелькова Ольга Викторовна

Преподаватель курсов делопроизводства

Практикующий бизнес-тренер в области финансов, логистики, информационных технологий

• Образование: Инженер-экономист, УГТУ-УПИ, 1996 г.

• Более 10 лет – опыт проведения тренингов и мастер-классов по направлениям бизнес-планирования, личной эффективности, маркетинга, управления качеством.

• Более 20 лет – опыт преподавания дисциплин: «экономика», «статистика», «маркетинг», «информационные технологии в профессиональной деятельности».

Преимущества обучения в ЭмМенеджмент

Преподаватели – действующие экспертыПреподаватели – действующие эксперты

Они регулярно отслеживают изменения в законодательстве, изучают нововведения в сфере логистики, совершенствуют профессиональный уровень.

Выдача официального документа об образованииВыдача официального документа об образовании

Диплом регистрируется в ФИС ФРДО. При необходимости можно проверить легитимность документа в государственном реестре.

Более 70% курса состоит из практикиБолее 70% курса состоит из практики

Курс выстроен таким образом, чтобы по мере его прохождения вы имели все необходимые навыки для применения их на практике.

Профессиональное сообщество и нетворкингПрофессиональное сообщество и нетворкинг

Вы будете постоянно находиться в контакте со слушателями и специалистами центра в образовательных чатах, а также получите помощь наставника курса.

«ЭмМенеджмент» – надежный учебный центрЭмМенеджмент – надежный учебный центр

Организация имеет соответствующую лицензию и все необходимые документы для профобучения слушателей.

Возврат 13% за профессиональное обучениеВозврат 13% за профессиональное обучение

Слуаштели курсов ЭмМенеджмент после прохождения обучения могут получить социальный налоговый вычет, обратившись в налоговую или по месту работы.

Доступен дистанционный форматДоступен дистанционный формат

Слушатели смогут учиться по собственному расписанию и не зависеть от других. Вы самостоятельно решаете, где и когда проходить обучение.

Возможность получить рассрочкуВозможность получить рассрочку

Вы можете оплатить выбранный курс переподготовки частями. При этом нет никаких дополнительных затрат и процентов.

Отзывы

otzyvАртём:

По работе отправили на повышения квалификации в ЭмМенеджмент. Курс «Складская логистика». После прохождения остались только приятные впечатления. Главное – я получил огромное количество полезной и новой информации. Осталось только применить её в работе.

otzyvАлина:

Прошла обучение на удостоверение «Менеджер по закупкам». Выражаю огромную благодарность преподавателям и всему учебному центру ЭмМенеджмент за ваш труд. Отлично составленная программа плюс отличная организация = довольные слушатели.

otzyvСергей:

Оценка 5 баллов за обучение. Николаев Владимир Аркадьевич хорошо разбирается в преподаваемом материале. Легко отвечает даже на самые каверзные вопросы. Много историй из жизни и применимой на практике информации.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Часто задаваемые вопросы

Как организован процесс обучения на руководителя отдела логистики?

Обучение возможно как в очном, так и в дистанционном формате. При обучении используется онлайн-платформа, которая позволяет слушателю самостоятельно выстраивать расписание обучения, находя удобное время для занятий. Здесь же выполняется требуемый со слушателей практикум и происходит общение с преподавателями.

Можно ли пройти обучение на руководителя отдела логистики с нуля?

Курсы профессиональной переподготовки подразумевают освоение новой профессии, поэтому программа курсов включает базовые знания и понятия, методы расчета стоимости перевозок, схемы доставки и составления маршрутов, правила оформление первичных и технических документов. Наши преподаватели с внушительным профессиональным багажом на примерах из личного опыта подробно объяснят все нюансы данной профессии.

Будет ли у меня курирующий наставник?

Обучение предполагает наличие наставника, который поможет решить организационные и учебные вопросы. Общение с преподавателем происходит через форму обратной связи на базе интернет-платформы нашего учебного центра.

Сотрудники учебного центра оперативно и подробно отвечают на все вопросы, поэтому слушатели могут не волноваться о пробелах в знаниях или проблемах с обучением.

Можно ли оплатить курс руководителя отдела логистики в рассрочку?

Конечно. Мы предусмотрели возможность оплаты в рассрочку. При составлении основного договора мы делаем приложение, в котором указываем сроки рассрочки, количество и суммы равных платежей, а также график выплат. Последний составляется таким образом, чтобы он был удобен и исполнителю, и заказчику.

Смогу ли я совмещать обучение на руководителя отдела логистики с работой?

В учебном центре ЭмМенеджмент успешно обучаются слушатели, которые имеют основное место работы или получают основное профессиональное образование. Для выбора такого формата, необходимо записаться на дистанционные занятия – проводятся на онлайн-платформе. После регистрации и заключения договора слушателю выдается доступ в личный кабинет, где есть обучающие материалы, практические задания.

Как много времени занимает обучение?

При освоении данной программы предполагается 123 академических часа видеолекций, 192 ак. часа практической самостоятельной работы слушателей. Учебные занятия проводятся без отрыва от работы. Теоретические и практические занятия проводятся в режиме офлайн с использованием средств современных информационных технологий и сервисов.

Как курс руководителя отдела логистики поможет в дальнейшем трудоустройстве?

Курсы помогут не только в дальнейшем трудоустройстве, но и в развитии карьеры. Наличие базовых и практических знаний обязательно будет оценено работодателями.

Выпускники данной программы могут занимать должности:

  • руководитель отдела логистики;
  • директор по логистике;
  • начальник отдела транспорта и логистики;
  • начальник отдела материально-технического снабжения.

Какие программы понадобятся и будут ли они предоставлены?

Для обучения на курсах руководителя отдела логистики потребуется лишь рабочий компьютер с доступом в интернет. Просматривать лекционные материалы можно и с мобильного телефона, однако существует вероятность, что это создаст неудобство в работе с графиками, схемами и диаграммами.

Практические задания выполняются на образовательной платформе центра, доступ к которой обеспечивается через личный кабинет. Все необходимые программы на время обучения будут предоставлены учебным центром. Дополнительно скачивать ПО не нужно.

Смогу ли я приостановить обучение при необходимости?

Мы понимаем, что в силу обстоятельств часть наших слушателей могут нуждаться во временной приостановке обучения. Для этого нами разработана система бесплатной заморозки курса. Вернуться к учебе в дистанционном формате слушатель может в любое удобное для него время.

Все ли успешно заканчивают курс руководителя отдела логистики?

Более 99% наших слушателей успешно заканчивают курсы. Убедиться в этом можно ознакомившись с отзывами о нашем центре, как со стороны бывших, так и проходящих в данный момент обучение слушателей.

Как заключается и оплачивается договор?

Чтобы заключить договор с учебным центром ЭмМенеджмент вам необходимо связаться с отделом по работе с клиентами. Сделать это можно по телефону или через форму обратной связи, отправив заявку на обучение.

После согласования направления и учебного плана мы отправим вам форму договора со всеми необходимыми реквизитами. Оплата производится безналом, на расчетный счет учебного центра.

Когда можно приступить к обучению на руководителя отдела логистики?

Приступить к обучению на руководителя отдела логистики можно уже на следующий день после записи и регистрации на курсах. Слушателю предоставляется доступ в личный кабинет, в котором можно проходить обучение по удобному для слушателя расписанию.

Оставить заявку на обучение

Мы свяжемся с Вами в удобное время и ответим на все вопросы

Оставляя свои контакты, Вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

Отправить заявку в «ЭмМенеджмент»

Отправить заявку
Banner
Заполните форму
получите скидку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Беспроцентная рассрочка до 36 месяцев

✔ Бесплатная заморозка обучения

✔ Живое online-общение

* Подарок предоставляется в виде скидки при оплате программы обучения

 

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение